对于企业文化的思考有很长时间了。在原来的意识中，所谓文化，总是一种精神层面的东西，反映于企业的需要，不外乎是用一些热情的口号来激发职员的凝聚力和奉献精神。那么企业文化，是否等同于务虚呢？我原以为无论倡导怎样的企业文化，对于人性是不能产生真正作用和行为约束的，直到成为赣基的职员。
公司在短短的五年内，在多个领域形成许多传统企业几十年方能形成的规模和发展势头，与公司的文化和职员的操守是切切相关的。公司走廊和各个办公室，醒目地张贴着董事长对于公司和职员的要求，许多文句需细细领会，方能理解公司领导人对于赣基如何培育自己独有文化，在市场经济大潮中昂首前进的良苦用心。
赣基文化首先是创业文化。落实到具体工作中，要求每一个职员都有上进心，将个人的职业规划与公司的发展紧密联在一起，根据工作需要提高自己的业务能力和专业技能，深信公司不断发展壮大，也会不断给自己提供机会和舞台，只有与公司共前途，才能为公司所用。另一方面，公司的积累来源于点滴，无论是一个项目的管理，还是一支笔、一张纸的领用，都要奉行节俭的原则，能省即省；“家败于奢，国衰于腐”，在每一件事务的处理上，都要考虑到是否符合公司的利益，是否符合开源节流的需要，三思而后行。
其次是和谐文化。“和谐共事，和谐谋事，和谐成事”，这是董事长在公司内外努力营造的良好氛围。在赣基，只有职务和任务的区别，没有地位的区分，所有职员的人格和机会是平等的，对公司的责任心是一致的。良禽择木而栖，赣基的胸怀和志向为它广集英才提供了可能性,在此基础上,职员之间平等团结,共勉共励, 充分发挥集体智慧，方能形成一个优秀的团队。
赣基文化更是一种荣誉文化。诚信守法，健康发展，积极回报社会，是公司一贯的宗旨；公司领导具有儒商风范，受中国传统文化和价值观熏陶甚浓，在公司不断发展壮大的同时，塑造了一个良好的公众形象，促使赣基集团在本地区的知名度和社会影响力逐年提升。
“要求赣基集团每一个层次的职员都能司其职、尽其责、使其智、成其事”，——公司领导人的这句话，已经不是一句简单的口号，是将企业的目标和职员的操守结合在一起，能够产生实际效应的文化提炼。