企业的分工有同于一台运转的机器。一部机器就是一个企业，机器的每一个零件都是不同的岗位。每个岗位的紧密合作构成企业的正常运转。它象机器的齿轮一般，齿齿相扣，紧紧相连，不可或缺一个。
有些企业在遇到运转问题时总会听到相关人员各自寻找理由开脱罪责，并且每个人的说法都在理，最终导致无人负责，给企业带来损失。原因就是部门分工和岗位责任划分不明确，没有把具体的事情明确到部门、责任到个人。在具体执行时却产生互相推诿的情况，最终造成“理不清剪还乱”的局面。
企业分工，是企业正常运转的首要程序，是部门和员工行事的基本依据。这对于一个企业来说绝对是一个不可掉以轻心的事情。分工明确对企业高效快速运转能起到至关重要的作用；分工明确可以避免部门与部门之间、个人与个人之间因责任不明而带来问题；分工明确可以使部门与部门之间、个人与个人之间都能各司其职、各尽其责、各出其智、各成其事。这一点,我们赣基集团就做得很好, 在制度上明确规范了各部门间的责、权、利，各部门又明确各岗位的职责。大家各尽其责, 相互协作，相互支持，形成了一个团结协作的团队。
一个企业的分工与协作，不可能一步到位。它需要时间和经验来不断检验，不断完善。我们赣基集团从小企业做起，开始就几个人，任务分工明确，而且执行起来也方便，所以没有复杂分工与协作。但是现在我们的企业逐渐庞大了，其分工与协作就显得异常重要。但我们并没有用以前小企业的经验来驾驭赣基这匹日渐壮大的黑马，而是根据企业性质、经营特点，进行了实际、合理的部门设置和岗位配置。从宏观到微观、从部门到个人都进行了规划和安排,做到了企业从整体到局部的全面协作管理，每个部门各自完成属于自己职责份内的事，把自己的任务完美地呈现在整个企业面前，实现企业整体最佳表现。让部门和员工执行起来做到各司其事、各尽其责。
对企业来说，这样周密的分工与协作是有些难度的，但是我们赣基集团却努力做到了，并且一直在这样做,我们尽可能细化每一个部门和岗位的职责，尽可能使每一位员工把每一件受于自己的事做好做精。
只有明确各部门和个人的权、责、利，充分调动每一个部门、每一个员工的积极性和主动性，做到部门与部门、个体与个体之间的协作，才能实现整个企业最高效的运转，才能实现长远的目标。
我相信在沈泽民董事长的带领下,我们秉承赣基人“只要路走对了,就不怕路远”的传统,赣基集团一定会有更加美好的明天!